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把优惠券、满减门槛、运费和赠品条件逐项列出。
先测量柜体、抽屉和摆放空间，再比较容量与材质。
整理订单、付款记录、商品页面、沟通内容和检测材料。
先列交付结果，再拆分步骤、负责人和检查节点。
围绕结论、待办、负责人和截止时间组织内容。
建立统一任务入口、文件命名规则和状态更新节奏。
将大目标拆成每周练习、作品产出和复盘节点。
交代项目背景、个人职责、采取行动和可验证结果。
整理当前进度、关键文件、待办事项、风险和联系渠道。